在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和小組內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的組織指導(dǎo)，并經(jīng)各部門(mén)協(xié)同配合與全員共同的努力下，我公司質(zhì)量管理小組在5月24日天津百利機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)上力爭(zhēng)殊榮，連續(xù)三年獲得了一等獎(jiǎng)，并在后續(xù)參加選拔全市的700多個(gè)小組中脫穎而出，于7月3日代表天津百利機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司參加2019年天津市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)。

  此次交流會(huì)由天津市質(zhì)量協(xié)會(huì)在天津市政協(xié)俱樂(lè)部召開(kāi)，天津市原副市長(zhǎng)、市質(zhì)協(xié)五屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁肅，市市場(chǎng)監(jiān)管委總藥檢師李靜，市質(zhì)協(xié)、市工業(yè)和信息化局、市質(zhì)量協(xié)會(huì)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。來(lái)自全市電力、交通、國(guó)防、監(jiān)獄、建筑、石油、醫(yī)院、鐵路、煙草等行業(yè)入圍的20個(gè)小組活動(dòng)代表參加了會(huì)議，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)布交流。會(huì)上各小組通過(guò)PPT演示的方法從選題、原因分析、對(duì)策與措施實(shí)施效果等方面充分展示了各自的成果，并通過(guò)專家客觀的點(diǎn)評(píng)認(rèn)識(shí)了各自存在不足和需要改進(jìn)的地方，通過(guò)此次成果的互相交流學(xué)習(xí)，各小組成員對(duì)質(zhì)量管理有了更加深入的理解，同時(shí)也抓住此次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為下一次的質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)廣泛而深入開(kāi)展吸收了專家指導(dǎo)寶貴的建議。

  會(huì)末由天津市質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)石磊作大會(huì)總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，此次參會(huì)的質(zhì)量管理小組圍繞“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、創(chuàng)新推進(jìn)、提升價(jià)值”這一主題，運(yùn)用質(zhì)量管理小組活動(dòng)的理論、方法，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。這次會(huì)議是在全市廣大干部職工貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平總書(shū)記在天津考察時(shí)重要指示精神，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)我市群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的深入開(kāi)展而召開(kāi)的一次會(huì)議；也是“不忘初心，牢記使命”進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與小組活動(dòng)的積極性，為我市高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的一次動(dòng)員會(huì)。群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)在我市已經(jīng)深入、持久的開(kāi)展40年了，是我市開(kāi)展時(shí)間最長(zhǎng)、參與人數(shù)最多、影響力最大的質(zhì)量管理活動(dòng)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各行業(yè)系統(tǒng)的積極推動(dòng)下，在各企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下，通過(guò)廣大干部職工的積極參與，圍繞著企業(yè)的發(fā)展、質(zhì)量的提高，運(yùn)用科學(xué)的方法，發(fā)揮集體的力量，在質(zhì)量改進(jìn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、改善服務(wù)、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等諸多方面發(fā)揮了巨大的作用。

   我公司質(zhì)量管理小組在各部門(mén)支持和幫助下，遵循質(zhì)量改進(jìn)準(zhǔn)則的十個(gè)步驟，活動(dòng)期間各階段均依據(jù)循證決策的原則。在各輸入源、輸入、過(guò)程、輸出、輸出接收方之間對(duì)檢查點(diǎn)進(jìn)行有效的控制，識(shí)別出活動(dòng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不利影響，經(jīng)過(guò)小組成員的共同分析，采取有效措施做出提前的預(yù)防，對(duì)效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)，達(dá)到了目的。并制定文件標(biāo)準(zhǔn)化形成組織的知識(shí)。所取得的成功與目前公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的良好質(zhì)量管理體系環(huán)境與健全的管理制度密不可分，小組以PDCA循環(huán)為框架，在領(lǐng)導(dǎo)作用為核心基礎(chǔ)上，組織了前期有效的策劃，并得到資源的支持，在活動(dòng)中制定了各種所需的要求和準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)采用有效適宜的方式就所定目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量分析和評(píng)價(jià)，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足原因進(jìn)行分析和采取措施，從而持續(xù)的改進(jìn)，最終通過(guò)各個(gè)成功小循環(huán)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)的目標(biāo)。相信在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行下，質(zhì)量管理小組能在今后的工作中再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。